人力资源管理的六大职能(人力资源板块六大板块)

一、规划与配置

人力资源规划是人力资源管理的基础职能。它根据组织战略目标和业务需求，对人力资源进行合理的定量和定性分析，预测人力资源需求和供给的平衡情况，提前做好人员配备和招聘计划。包括组织机构的设置、人员供给需求分析、人力资源制度的制定等。招聘与配置则是根据规划，吸引并筛选合适的候选人，将其合理分配到企业中不同的岗位，涉及招聘需求分析、工作分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试评估、岗位匹配等环节，确保组织能获得并合理使用所需人才。

二、培训与发展

培训与发展旨在为员工提供相关的培训和发展机会，提升其技能、知识和能力。培训内容包括专业技术知识传授、业务流程学习、团队合作培养等；发展则包括提供挑战性工作任务、参与跨部门项目、培养领导能力、提供晋升机会等。人力资源部门负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作，帮助员工不断学习和成长，以适应企业发展和市场变化的要求。

三、绩效与薪酬

绩效管理通过设定目标、评估绩效和提供反馈，帮助员工提高绩效水平，使其与组织目标保持一致。企业需制定明确的绩效目标和标准，运用合适的评估工具对员工工作表现进行量化评估和综合评价，并据此提供反馈、辅导以及激励措施和薪酬调整等，以优化人力资源配置，提高工作质量和效率。薪酬与福利管理是为员工提供合理、公正的薪酬和福利待遇，满足其经济和生活需求。企业制定薪酬政策和体系时，要考虑员工职位、工作表现、市场供需等因素，同时提供多样化福利，如社会保险、住房公积金等，以吸引和留住人才，提高员工工作动力和满意度。

四、关系与维护

员工关系管理主要是协调和维护组织与员工之间的关系，建立良好的沟通渠道，预防和解决劳动争议，营造和谐稳定的劳动关系。通过制定公正公平的劳动合同和规章制度、定期开展员工满意度调查等方式，增强员工的参与感和认同感，提高组织凝聚力和稳定性。另外，还涉及企业文化建设，塑造积极向上的文化氛围，促进员工与组织的共同发展。