简述人力资源管理的职能有哪些(人力资源管理的基本原理包括)

一、人力资源管理的职能

人力资源规划：是人力资源管理的第一步，目的是确保企业拥有足够且合适的员工以满足战略发展需求。需对市场、竞争对手及企业内部环境深入分析，制定与企业发展目标匹配的人力资源策略，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测、制定平衡供需计划等。

招聘与选拔：为企业吸引并选拔优秀人才。HR需根据企业需求制定并执行有效招聘计划，通过多渠道吸引人才，运用科学选拔方法，如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等招聘，借助求职申请表、面试、测试等挑选，确保选出最合适的人。

培训与发展：通过系统培训帮助员工提升技能、增强综合素质以适应岗位需求，也是企业培养人才、提升组织竞争力的有效途径。包括制定培训计划、选择培训方式方法、对培训效果评估，以及帮助员工制定个人发展计划，使个人与企业发展相协调。

绩效管理：通过合理绩效评估体系对员工工作成果客观、公正评价，衡量员工工作表现，是企业进行员工激励的重要依据，有助于激发员工积极性和创造力。包括设定绩效目标、制定评估体系、提供反馈和奖励措施。

薪酬福利管理：制定合理、公平的薪酬福利体系，关乎员工切身利益，能有效激发员工工作热情，提高满意度和忠诚度，也有助于企业吸引和留住优秀人才，包括确定薪酬机构和水平、实施工作评价、制定福利标准等。

员工关系管理：涉及员工之间及员工与企业的关系管理，如沟通、协作、处理劳动纠纷、员工心理咨询等。良好的员工关系能营造积极向上的工作氛围，提高工作效率和企业归属感。

二、人力资源管理的基本原理

激励原理：通过满足员工物质或精神需求欲望的允诺，强化其努力工作的心理动机，从而充分发挥积极性。人在工作中的积极性对其能力发挥至关重要，管理者需通过各种手段激励员工，提高人力资源利用率。

增值原理：对人力资源的投资可使其增值，人力资源管理者要重视对员工的培训、教育等投资，提升员工素质和能力，为企业创造更多价值。

能级管理原理：根据不同的能级，建立层次分明的组织机构，安排与职位能级相适应的人担负任务，并匹配相应的责、权、利，做到人尽其才，才尽其用。

互补原理：每个个体都有长处与短处，在用人所长的基础上，组合一个在才能、知识、个性、年龄等方面互补的群体，发挥最佳的群体效能。

公平原则：在招聘、晋升、薪酬等方面要公平合理，不偏袒任何一方，保证员工的权益，使员工感受到公平对待，从而提高工作积极性和满意度。

透明原则：企业管理过程要公开透明，让员工了解管理决策和运作方式，增强员工的信任感和归属感，促进员工与企业的沟通与合作。