系统集成项目管理师是干嘛的

一、项目策划与立项

协助业务单位明确项目需求，对项目进行可行性分析，判断项目在技术、经济、运营等方面是否可行。编制项目建议书，向相关部门或客户阐述项目的背景、目标、内容、预期效益等。参与项目评审，解答评审人员的疑问，根据评审意见对项目方案进行修改和完善，确保项目符合企业战略目标和资源条件。

二、项目计划制定

制定涵盖项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等多个方面的详细计划。确定项目的工作分解结构，将项目分解为可管理的工作包，明确每个工作包的负责人、时间节点和交付成果。合理分配项目资源，根据项目任务的需求，安排人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。

三、项目执行与监控

协调各个团队和资源，确保项目按计划进行，解决团队之间的冲突和问题，促进团队的协作和沟通。持续监控项目状态，通过定期的项目会议、进度报告等方式，及时掌握项目的进展情况。及时发现和解决问题，对于项目中出现的技术问题、进度延误、资源短缺等问题，迅速采取措施进行解决，确保项目能够按质按量完成。

四、项目变更控制

受理变更请求，对来自客户、团队成员或其他相关方的变更请求进行记录和整理。评估变更请求，分析变更对项目的范围、进度、成本、质量等方面的影响，判断变更的必要性和可行性。决策是否批准变更，根据评估结果，与相关方进行沟通和协商，决定是否批准变更请求。如果批准变更，要对项目计划进行调整，并确保变更的有效实施。

五、项目收尾与总结

组织项目验收，与客户或相关方一起对项目的交付成果进行验收，确保交付成果符合合同要求和质量标准。整理项目文档，对项目过程中产生的各种文档进行收集、整理和归档，包括需求文档、设计文档、测试文档、验收文档等。进行项目总结和后评价，对项目的整体情况进行总结，分析项目的成功经验和不足之处，为企业后续的项目提供参考和借鉴。

六、客户与干系人管理

与客户保持密切沟通，了解客户的需求和期望，及时向客户汇报项目的进展情况，解答客户的疑问。收集客户的反馈意见，对客户提出的问题和建议进行记录和整理，及时采取措施进行改进，提高客户满意度。对项目外包厂商、集成厂商等外部干系人进行管控，确保他们按照合同要求和项目计划提供产品和服务。