项目负责人和项目经理哪个大

一、定义上的区别

项目负责人是负责建设项目的管理者，其职责贯穿整个项目，从项目前期的策划、设计到实施过程中的监控，以及后期的验收和评定，拥有项目的最终决策权。而项目经理则是企业中以项目经理责任制为核心设立的岗位，主要负责项目的质量、安全、进度和成本管理，确保项目在预算范围内按时完成。

二、职责范围的不同

项目负责人的职责范围更广泛，包括项目的整体规划、目标设定以及资源的争取和分配。他们需要确定项目的总体方向和战略，确保项目符合业主或甲方的预期。相比之下，项目经理的职责更侧重于项目实施过程中的具体管理，如团队协调、进度控制和成本优化。

三、决策权力的差异

项目负责人在项目中拥有更高的决策权力，能够对项目的整体方向和战略进行决策。他们可以参与项目的设计方案评审、监理单位招标等关键环节。而项目经理的决策权相对有限，主要集中在项目实施过程中的具体事务，需要与项目负责人汇报和协调。

四、地位层级的区别

在项目组织架构中，项目负责人的地位通常高于项目经理。一个大型项目通常只有一个项目负责人，而项目经理可以有多个，负责项目的不同阶段或部分。项目负责人通常代表业主（甲方），而项目经理则代表施工方（乙方）。

五、工作侧重点不同

项目负责人更关注项目的整体目标和最终成果，需要具备宏观调控能力和战略思维。而项目经理则更注重项目的执行过程，需要具备较强的执行力和对细节的把控能力。项目经理需要在有限的资源下，通过合理的分配和调度，确保项目能够按时、高质量地完成。

六、在项目中的作用

项目负责人是项目的“决策者”，负责确定项目的总体目标和战略方向。他们需要为项目提供必要的资源支持，并确保项目符合公司的整体战略。项目经理则是项目的“执行者”，负责将项目负责人的目标转化为具体的行动计划，并确保项目按计划推进。他们在项目中起到连接团队、客户和管理层的关键作用。