人力资源六大模块 解读(人力资源管理6大模块是什么)

一、人力资源规划

人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供人力资源的活动过程。它涵盖了对企业现有人力资源状况的盘点，分析人员的数量、质量、结构等方面情况。同时，依据企业战略制定人员补充、晋升、调配等规划策略，确保企业在各个阶段都有合适的人才支撑业务运营与发展，比如合理预估未来业务拓展所需的专业岗位人才数量等。

二、招聘与配置

招聘与配置环节主要是为企业吸引和选拔合适的人才，并将其安排到合适的岗位上。通过各种招聘渠道，像网络招聘平台、校园招聘、人才市场招聘等，发布招聘信息，收集简历，筛选出符合岗位要求的候选人。然后经过面试、笔试等一系列测评手段，精准甄选出最匹配岗位的人员。而且配置工作不仅是入职安排，还包括后续根据员工能力和企业需求进行岗位调动、轮岗等，让员工能在最适宜的岗位发挥价值，例如把沟通能力强的员工调配到更需要对外交流的岗位上。

三、培训与开发

培训与开发旨在提升员工的知识、技能和综合素质，以更好地适应岗位工作以及企业发展的需要。它包括新员工的入职培训，使其快速了解企业规章制度、文化以及工作流程等内容。还有针对在职员工的专业技能培训、管理能力提升培训等。例如对于技术岗位员工定期开展新技术应用培训，对于有晋升潜力的员工提供领导力开发课程等，同时也注重员工的职业生涯规划，助力员工在企业内不断成长。

四、绩效管理

绩效管理是通过设定科学合理的绩效目标，对员工的工作表现、工作成果等进行衡量、评价以及反馈的过程。企业会制定各岗位的绩效指标，定期进行绩效评估，常见的评估方式有上级评价、360度评价等。通过绩效反馈让员工清楚知晓自己的优点与不足，帮助其改进提升。并且依据绩效结果来实施奖惩，像绩效奖金发放、优秀员工评选、末位淘汰等，激励员工努力达成工作目标，促进企业整体绩效的提升。

五、薪酬福利管理

薪酬福利管理关乎员工的切身利益，主要涉及确定员工的薪资结构、薪资水平以及各项福利项目。薪资结构包含基本工资、绩效工资、奖金等不同组成部分，会综合考虑岗位价值、员工能力、市场行情等来制定合理的薪酬标准。福利方面有法定福利如五险一金，也有企业自主设置的福利，像带薪年假、节日福利、健康体检等，旨在提高员工的满意度和忠诚度，吸引和留住人才。

六、劳动关系管理

劳动关系管理是协调企业与员工之间的劳动法律关系，保障双方的合法权益。包括依法签订劳动合同，规范员工的入职、离职、调动等手续办理。处理劳动纠纷、争议等问题，营造和谐稳定的劳动关系氛围，比如合理应对员工提出的劳动报酬争议等情况，同时也负责员工的档案管理等相关事务。